过去的2014年，被人们称为智能家居元年，在这一年里，智能家居在业界堪称火热，各种智能家居产品层出不穷。这些各式各样的智能产品，在一定程度上，已经为我们打开了智慧生活之门。如今到了2015年，物联网智能家居发展形势有了新变化。智能家居不仅玩单品突破了，还出现了一个重要趋势，巨头们开始跑马圈地，大张旗鼓地搞平台建设。

　　智能家居平台呈现三种模式

　　目前，从国内智能家居平台建设主体来看，主要有三大类：手机厂商，以小米为代表;传统家电厂商，以海尔为代表;互联网厂商，以京东为代表。这三类主体，均选择了各有侧重的平台模式，本文希望对比这三类主体背后的平台模式，尝试找出各自模式的胜出的关键点，并大胆预测一下何种模式将赢到最后。

　　首先，先来看下小米的智能家居平台，这种模式可以概括为，“土豪”模式。所谓的土豪模式，就是这个平台的软硬件几乎一手包办，我个人认为这种平台生态圈拥有绝对的话语权，但是小米现在只是有智能的单品，没有真正的把其所谓的平台建设好。

　　2014年，小米在智能家居主要做了四件事：1、连续发布了小米电视2、小米盒子、小米路由器、小米智能插座、小米手环、小米智能摄像机、小米空气净化器等多款智能产品。2、投资了美的这样的大家电，共同合作开发智能家电产品。同时也投资了九安医疗，同推出了小米iHealth血压测量计，布局智能家庭医疗。雷军甚至还表示小米未来会投资100家以上智能硬件公司。3、小米通过与各大房地产商合作，甚至推出了小米公寓，就是要借此展示小米的智能家居，让用户充分体验和感受。4、小米成立小米家装公司，通过为用户提供低成本装修，从而给用户打包自己的智能家居产品。

　　小米平台的土豪模式最大优势就是在于对平台有高度控制力，能够快速协调软硬件各方的利益，可以打造出最极致的用户体验。但问题是，在平台生态圈还不够大的时候，这个模式就是要靠一路烧钱自建，而且容易得罪同行，比较难吸引合作伙伴来一起建设，因此小米的路还有一段。然而万连e神瞳有着一个完美的拓展性非常强大的平台。

　　其次，再来看海尔的智能家居平台，这种模式可以概括为，“自救”模式。自救模式是指家电行业的自救，在智能家居时代，家电企业自己不改变就要被别人来颠覆。

　　海尔的U 平台是目前最为成熟的智能家居平台。海尔作为资质较老、资金充足、产品丰富的传统硬件厂商，其在家电行业具有很强的号召力和较为庞大的用户群。通过自身影响力来为整个智能家居市场提高声量，是海尔现阶段所要担负的重任。目前海尔U 平台已经开放了云服务数据、智能硬件、APP等接口给合作伙伴。

　　海尔的U 平台的自救模式是，先制定一套软件协议先把自家产品连接起来成为一个平台，然后通过协议的开放让其他厂家的产品加入其生态系统。出发点是先使自家产品升级，然后大家一起来打造生态系统。总体来看，是最能吸引硬件厂商加入的平台，一方面因为有老大哥在前面摸索示范，另一方面平台对合作伙伴的要求管制没有像小米那么强，易接入。但是，正因为平台控制力低，参与者众多、杂乱，沟通协调成本将会很大，较难打造完美的产品服务，未来会直接降低用户的体验性。

　　最后，京东的智能家居平台，这种模式可以概括为，“空手套白狼”模式。之所以说空手套白狼，是指能够低成本运营，如果平台真正做起来，平台方受益巨大。

　　京东在2014年，一年内相继投资投资智能家居企业Broadlink、发布了JD 计划和京东智能云，并推出了可操控不同智能硬件设备的“超级App”，总的来说都是以推出软件平台为主，并号召合作伙伴加入，自身投入比较少。

　　京东的智能家居平台，亮点较少，主要凭借自身的销售渠道优势，来拉拢合作伙伴。该平台最大的优势是，能够建立较好的利益分配模式，各参与方基本上没有存在利益上面的冲突，利益分配比较平衡。

我只能这样讲，众观智能家居市场，小米的思想战略方针是最好的，也正是符合市场的。但是其目前的短板就是没有一个很好的平台，不足以支持他目前的这个宏伟计划。然而万连具备这一个条件。有一个完美的支撑点，那就是万连的“云平台”。雷军说，做生意要“把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的。”这句话是非常正确的，企业应该拥抱企业，发挥各自的长处，这就是现在的跨界。万连在这诚邀你成为我们的合作伙伴。